Les chapitres ci-dessous vous donnent la vue d’ensemble des sujets traités, basés sur des cas concrets.
SOMMAIRE
Préface
Préambule
- Introduction
- De l’apprentissage au leadership
- Le commandement par le galon
- Ma première expérience
- S’exprimer en public, l’expérience Delamuraz
- L’empathie
- S’adapter au collaborateur
- Le respect, l’écoute
- Mettre les mains dans le cambouis
- Faire confiance à ses subordonnés
- L’information
- Tirer la couverture
- Les techniques de vente
- La visite accompagnée
- Féliciter
- La réprimande
- La politique de la porte ouverte
- Bien s’entourer
- Attirer les talents
- L’entretien d’embauche
- L’accueil du collaborateur
- Unir pour mieux régner
- Souder l’équipe
- La formation continue
- Le tutoiement
- Les qualités d’un bon leader
- Déléguer avec un soupçon de contrôle
- Une main de fer dans un gant de velours
- Ne pas désavouer
- La bonne ambiance
- Donner envie
- L’amabilité
- Evitez les conflits
- Le harcèlement
- L’intégrité
- Les décisions douloureuses
- De l’équité, pas de favoritisme !
- Le télétravail
- Les absences
- L’arrivée tardive
- Les problèmes liés à l’alcool
- Les promotions
- Que faire dans un milieu hostile
- Savoir s’imposer
- Eviter le cumul de séances
- Peut-on parler d’holacratie ?
- Le cahier des charges
- Le certificat de travail
Conclusion
ANNEXES
Charte d’entreprise
Certificat de travail
Cahier des charges